成本控制是工程項目重要的管理內(nèi)容之一。以成本控制為基礎(chǔ)開展的各項管理工作,，能夠更好地保障工程項目建設(shè)質(zhì)量,。但值得注意的是,，隨著成本控制在工程項目中的地位及重要性逐漸凸顯,，使整合管理受到了較高的關(guān)注?；诖?，分析討論了園林工程項目成本控制整合，進而從根本上保障園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

　　基于整合管理方式開展的園林工程項目成本控制,，能夠有效控制目標進一步達成，為管理人員的工作提供便利的同時,，進一步推動園林工程項目順利,、高質(zhì)量、低成本完成,。對于工程項目成本控制來說,，基于客觀經(jīng)濟規(guī)律調(diào)控，遵循市場規(guī)律,，確保在資金投入減少的情況下將工程項目以高質(zhì)量,、高效率的方式完成，進而獲取更多利潤,。同時通過優(yōu)化管理組織,、改進技術(shù)措施、合理分配資金等方式實現(xiàn)成本最低目標,，可見成本控制具有重大的現(xiàn)實意義,。

　　1園林工程項目成本控制的重要作用和特征

　　園林工程項目成本控制是一項系統(tǒng)的工程，在具體工作的開展過程中,，應(yīng)本著嚴格遵循市場規(guī)律的原則,，在盡量減少資金投入的前提下保障工程項目順利開展，確保獲得最大的利潤,。為了降低項目成本,，就需要從工程項目的各個環(huán)節(jié)增加成本控制力度，同時借助具體工作中先進的管理制度和技術(shù)措施,，使資金合理分配,。從上述內(nèi)容來看，在園林工程項目中通過有效的成本控制,，在節(jié)約園林企業(yè)資金的同時,，也能為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤提供重要保障。

　　另外,，成本控制在優(yōu)化社會資源,，充分發(fā)揮社會資源價值等方面也能起到積極作用。在園林工程項目成本控制過程中，應(yīng)在項目開展的整個過程充分貫徹成本控制,，園林工程成本控制特征具體體現(xiàn)在以下幾方面,。①唯一性。對園林工程成本控制唯一性起決定性作用的是園林工程自身特性,。相同材料在不同地區(qū)的價格具有差異,，即使在設(shè)計方案相同的情況下，不同的自然環(huán)境和企業(yè)技術(shù)力量也會對成本投入帶來不同的影響[1],。受這些差異性因素的影響,，在項目成本控制工作開展過程中，不能僅借鑒已完成項目,，還需要對自身實際情況進行綜合分析,。②綜合性。在園林工程項目開展過程中,，往往會涉及多個單位的多個方面,，由于成本控制需要針對整個工程開展，因此成本控制具有一定綜合性,。③關(guān)聯(lián)性以及不可逆性,。關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在成本控制與工期和進度有關(guān)。而不可逆性體現(xiàn)在建設(shè)過程中一旦有不達標行為,，很難避免損失,。根據(jù)成本控制的特征，需要進行整合管理,，在項目全過程充分貫徹成本控制,，才能達到有效的成本控制目的。

　　2園林工程項目成本控制的整合管理途徑

　　2.1完善成本控制整合管理體系

　　根據(jù)一些園林工程項目的實際情況可知,，影響項目評價績效的因素很多,。從實際來看，一般有人和物兩方面影響因素,。物價上漲,、過早購買材料導(dǎo)致的損耗和材料質(zhì)量不達標等為物的主要因素，從物的影響因素來看,，導(dǎo)致這一影響因素的根本在于人的行為,。因此在進行園林項目成本控制整合管理過程中，應(yīng)完善成本控制整合管理體系,，以不同的項目階段和作業(yè)內(nèi)容為主要依據(jù)，積極實施相應(yīng)的管控措施,，針對項目設(shè)計的關(guān)鍵指標（包含成本,、質(zhì)量、進度）,，確保對項目進行有效評估,，進而促進項目評估實際性能的有效提升[2],。成本管理的目的是在成本控制中，為項目參與方的全部崗位提供與既定要求相符合的保障,。

　　為確保這一目標有效實現(xiàn),，在成本控制管理體系完善過程中，對崗位責任的劃分尤為重要,，同時還應(yīng)該明確成本管理體系下項目的進度,。在成本管理機制建立的過程中，還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考察機制,，可以從以下兩方面制定考察的內(nèi)容,。①對項目進展情況進行考察，考察其是否按照計劃規(guī)范性的持續(xù)推進,，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃不符,，就要及時制定整改方案，對當前管理模式進行針對性調(diào)整,。②對各崗位成員責任履行情況進行考察,，同時建立相應(yīng)的獎懲制度，調(diào)動員工的工作積極性,。

　　2.2積極建立健全的合同制度

　　在園林項目成本控制中,，會出現(xiàn)一些偏差，要想解決出現(xiàn)的問題,，在借助成本管理手段進行有效處理的同時,，還需要借助合同對各參與方進行有效的約束。因此為了更好地保障成本控制整合管理的有效性,，就要有效避免一些成本偏差問題,，健全合同制度，在項目前期明確各主體的職責,，從而更好地維護各主體的實際利益,。例如為了保障項目前期材料供應(yīng)商的供貨計劃，在制定合同的過程中,，就需要參考已完成的園林工程材料方面的偏差分析結(jié)果,，進而制訂與當前園林工程實際情況相符的合同。在簽訂主體不同的情況下,，園林項目工程合同包含的內(nèi)容有服務(wù)合同的勘察,、合同的設(shè)計咨詢以及施工合同等。在借助園林工程項目各個環(huán)節(jié)的具體合同更好地約束各參與方的同時,，也能保障工程項目規(guī)范以及有序進行,，有效避免一些偏差問題，進一步控制園林工程項目成本。同時在職責明確的情況下,，也能減少被索賠的可能性,。

　　2.3加強設(shè)計環(huán)節(jié)成本管控力度

　　在園林工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制整合管理工作開展過程中，設(shè)計單位應(yīng)合理運用成本管控理念,，貫徹落實施工現(xiàn)場勘察工作,，以施工場地實際情況為依據(jù)，使設(shè)計更具科學性,。值得注意的是,，在設(shè)計過程中應(yīng)盡可能多地保留當?shù)貥淠荆@樣能有效減少土方量以及工程后期綠化量,。相關(guān)設(shè)計人員在對施工圖紙進行具體設(shè)計的過程中,，應(yīng)與項目預(yù)算人員建立良好的合作關(guān)系，有效進行溝通和交流,，盡可能減少工程設(shè)計變更次數(shù),，有效避免一些無效的以及不必要的工作量，進而達到有效控制工程項目整體成本的目的,。

　　2.4加強項目施工現(xiàn)場管控力度

　　為確保達到園林工程項目成本控制整合管理的目標,，相關(guān)管理人員應(yīng)從施工現(xiàn)場管控方面進行加強。在項目施工現(xiàn)場加強管理監(jiān)管力度,，降低項目施工成本,。在項目施工現(xiàn)場管理工作開展過程中，應(yīng)優(yōu)化原有管理體系,，在保障文明施工的同時,，不斷提升項目整體施工質(zhì)量，科學,、合理,、有效地控制施工成本。在項目施工的準備階段,，相應(yīng)的管理人員應(yīng)合理分配不同施工環(huán)節(jié)的任務(wù),，保證項目施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，促使項目施工現(xiàn)場監(jiān)管水平進一步提升,，同時應(yīng)使各環(huán)節(jié)序進行,，有效避免重復(fù)施工現(xiàn)象，降低施工成本[3-4],。管理人員還應(yīng)高度重視自身的工作,，在園林工程項目施工過程中如果發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題，就應(yīng)及時采取科學方式進行有效解決,，有效避免園林項目工程中一些不可逆問題的發(fā)生,，達到控制施工成本的目的[5],。

　　3結(jié)束語

　　社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展推動了社會各行各業(yè)的發(fā)展進程,。園林行業(yè)發(fā)展步伐不斷加快,，從以往粗放型的管理模式逐漸向精細化管理積極轉(zhuǎn)變。在此背景下,，為有效控制園林工程的成本,，應(yīng)更加深入研究控制成本的相關(guān)措施。