無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，資金都是企業(yè)生存必須條件，就好像食物之于我們的意義一樣,。無論企業(yè)是想維續(xù)還是向更好的方向發(fā)展,，都需要資金支持。近年來,，隨著建筑行業(yè)的競爭日益激烈,，目前已經(jīng)是“狼多肉少”的局面了，很多施工企業(yè)也開始出現(xiàn)資金緊缺的情況,。那么造成這樣局面的原因究竟是什么呢,？我覺得無非是以下幾種。

一,、外部因素：

1,、建筑市場大環(huán)境：

      供小于求，競爭??；供大于求，競爭大,。這是最簡單的供需關(guān)系,，而目前建筑行業(yè)所處的狀況就是供大于求，也因此就導(dǎo)致了供應(yīng)方的盈利受到了制約,。供大于求,，業(yè)主單位可選擇的更多,，制定霸王條款，施工單位也不得不接受,。

2,、地方政府保護(hù)及相關(guān)政策：

      很多的地方政府部門，為了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的健康發(fā)展以及增加行政,、稅收收入等,，都會要求施工單位繳納各種各樣的保證金，這樣一來也給施工單位在資金問題方面造成了一部分的壓力,。

3,、建設(shè)單位的各種要求：

（1）投標(biāo)階段：

      有些時候，建設(shè)單位在發(fā)標(biāo)的時候就會要求投標(biāo)企業(yè)繳納一定的保證金才能參與投標(biāo),，然后在投標(biāo)階段壓低價格,，簽合同時還要施工單位繳納履約保證金。

（2）施工階段：

      在施工階段,，由于很多時候圖紙臨時變更,，工程量也就會增加，進(jìn)而成本也就會有所提高,。

（3）資金使用：

      有些時候由于業(yè)主單位對施工單位不信任,，出現(xiàn)過度監(jiān)督的情況，也會讓施工單位在資金運用方面更加僵化,。

（4）結(jié)算階段：

      業(yè)主單位在進(jìn)行結(jié)算時,，變更工程量和相應(yīng)的進(jìn)度款增加審批環(huán)節(jié)，故意延長時間,。

（5）保修：

      業(yè)主單位會扣留高比例保證金,，讓施工方延長保質(zhì)期。

二、內(nèi)部因素：

1,、墊資施工：

      墊資施工是近年來公開的“潛規(guī)則”了,，很多時候建設(shè)單位不一定資金很富裕，面臨著“狼多肉少”的局面,，很多施工單位往往明知不是好項目或可能存在風(fēng)險,，也不得不接。但這樣一來,，施工單位就要墊付很多現(xiàn)金,，而變得資金緊張。

2,、成本開支增加：

      隨著監(jiān)管部門對于施工方的要求越來越高,，各類收費也就隨之而來了，比如標(biāo)牌費,、文明施工管理費,、環(huán)保費等。此外,，除了這些之外,，工人師傅的工時費和材料價格每年也都在上漲，而這也就導(dǎo)致了工程成本的增加,，很多施工企業(yè)會因此出現(xiàn)“費力不討好”的現(xiàn)象,。

3、內(nèi)部管理不力：

      在招投標(biāo)階段,，很多企業(yè)關(guān)注造價,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等內(nèi)容,，對支付方式和具體要求忽視，因此在中標(biāo)簽合同后顯得非常被動,。在建設(shè)階段,，資金使用和計劃不相符，工程款未按合同約定及時收回,，如此惡性循環(huán),，導(dǎo)致了施工企業(yè)入不敷出,。

      所以，總的來說,，很多施工單位之所以會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)狀,，有一部分不可抗力的因素，但是也有很大的自身原因,。不過想要改變也不是一朝一夕能夠完成的,，只有自己清楚的了解到了自己究竟為什么會這樣，從而對癥下藥,，才會有效果,。