這個(gè)是EPC項(xiàng)目總價(jià)合同,招標(biāo)時(shí)沒有圖紙,我現(xiàn)在作為跟審怎么開展工作,

參考這個(gè)工作流程去開展，多與甲方和施工單位溝通工作：

1審查估價(jià)基礎(chǔ)：盡管沒有詳細(xì)的施工圖,，但承包商在投標(biāo)時(shí)應(yīng)基于某種估算方法提供了總價(jià),。你需要審核這個(gè)估價(jià)的基礎(chǔ)，包括他們采用的設(shè)計(jì)原則,、工程量估算方法,、材料和設(shè)備的價(jià)格預(yù)測(cè)、人工成本估算等，確保這些估算合理且有據(jù)可依,。

2參與設(shè)計(jì)評(píng)審：隨著設(shè)計(jì)逐步深化,，積極參與設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，確保設(shè)計(jì)既滿足功能要求又控制成本,。跟蹤設(shè)計(jì)變更,，評(píng)估變更對(duì)總體成本的影響，并確保變更過程遵循合同約定的程序,。

3監(jiān)控成本與進(jìn)度：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的監(jiān)控,，特別是在設(shè)計(jì)開發(fā)階段。由于沒有詳細(xì)的施工圖,，成本和進(jìn)度的不確定性較高,，定期比較實(shí)際發(fā)生的成本與承包商的預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因,。

4 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別并評(píng)估因缺乏詳細(xì)設(shè)計(jì)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),，如設(shè)計(jì)變更頻繁、成本估算不準(zhǔn)確等,。推動(dòng)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和應(yīng)對(duì)策略,。

5 溝通與協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、承包商以及業(yè)主的溝通,，確保各方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展,、預(yù)算情況和潛在問題有共同的理解。協(xié)助促成解決方案,，減少因信息不對(duì)稱帶來的誤解和沖突,。

6文檔記錄：詳細(xì)記錄所有設(shè)計(jì)變更、成本估算調(diào)整,、會(huì)議紀(jì)要等,，確保所有決策過程都有跡可循，為后續(xù)可能的審計(jì)和結(jié)算提供支持,。