1,、第一個項目為總價合同,具項目經(jīng)理說是圖紙未出全的情況下公司和業(yè)主方簽訂的一個總價合同,施工過程中圖紙多次變更及增加工程量,業(yè)主單位也未出相關(guān)手續(xù)只是說這些東西都是含在合同之中,因為合同有一個下浮比例在。這個項目如何做結(jié)算,、除了總價其它的盈利點該如何爭取,。
2、第二個項目為清單計價,合同中約定了清單項的單價,同樣也是有一個下浮比例在,。那么它的盈利點在哪兒 該從何處入手,。
3,、結(jié)算的流程和資料有那些。
個人經(jīng)驗欠缺并未經(jīng)過系統(tǒng)學習,也是土建施工轉(zhuǎn)的安裝預(yù)算,項目上跟著學習 未有太多實質(zhì)性經(jīng)驗,。

已得知:

1.項目的結(jié)算和盈利點爭取需要仔細考慮合同條款,、施工實際情況和變更管理(審查合同條款,確認實際增加的工程量,爭取變更和增量的合理結(jié)算,爭取工期延長和相關(guān)費用,索賠和延誤費用)
2.單價下浮的影響;降低成本:通過優(yōu)化施工方法、精簡管理層級,、提高工作效率,、降低材料采購成本等方式,可以在保證質(zhì)量的前提下,控制成本,使得實際施工成本低于清單下浮后的價格,從而實現(xiàn)盈利。提升施工效率:提高項目的施工速度,減少工期延誤,、提高資源利用率等,能降低項目整體成本
清單項目管理與細化;變更管理;.資源調(diào)配與管理
3.流程:合同或協(xié)議簽訂;生成結(jié)算單據(jù);審查結(jié)算單據(jù);付款申請;資金劃撥與支付;收款確認
結(jié)算所需資料:合同或協(xié)議文件;結(jié)算單據(jù);驗收報告;付款申請書;銀行賬戶信息;對賬單

還需得知:

1,、總價合同包含著圖紙變更、增加的工程量如何再爭取盈利,。

2,、以上流程還是不太明白,需要一個直白的說法。