對于金額在1000萬以上的改造加固項目工程造價控制,，以下是一些建議：

1. 方案階段的成本控制：

   • 在改造方案階段，應(yīng)考慮建筑,、結(jié)構(gòu)方案,、后續(xù)使用年限、計算方法和參數(shù)等，力求功能合理,、空間順暢,、實用高效，以降低加固改造成本,。

2. 風(fēng)險評估與控制：

   • 識別和評估所有潛在風(fēng)險,，包括已知的風(fēng)險和潛在的未知風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施,，如采用可靠的加固技術(shù),、制定詳細的施工方案和應(yīng)急預(yù)案等。

3. 結(jié)構(gòu)加固技術(shù)選擇：

   • 根據(jù)既有建筑的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和加固改造目標,，選擇合適的加固技術(shù),，如增大截面法、外包角鋼法,、粘鋼法,、碳纖維加固法、預(yù)應(yīng)力加固法等,，并考慮技術(shù)的可靠性,、施工難度、成本效益和施工周期等因素,。

4. 加固材料的應(yīng)用：

   • 選擇具有高強度,、良好粘結(jié)性能和耐久性的加固材料，并確保材料與原結(jié)構(gòu)材料的兼容性,，避免剝離,、開裂等現(xiàn)象。

5. 加固改造施工管理：

   • 制定詳細的施工計劃和時間表,，加強施工現(xiàn)場的管理,，確保施工人員按照規(guī)范操作，嚴格遵守安全規(guī)程,，并加強質(zhì)量監(jiān)控,。

6. 后期管理：

   • 進行加固改造效果評估，包括結(jié)構(gòu)安全性,、使用功能改善,、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益等方面，并進行長期監(jiān)測與維護,。

7. 成本分析：

   • 針對簡單的加大截面,、粘貼鋼板、碳纖維加固等占土建造價的百分之十到二十之間較為合理,，但每個項目也要考慮具體的加固方案及選擇的材料類型等不一致的方面,，考慮的數(shù)據(jù)需要保守根據(jù)具體情況具體分析,。

8. 材料優(yōu)化：

   • 在加固過程中對于材料的優(yōu)化，例如結(jié)構(gòu)膠選擇國產(chǎn)是進口價格的一半,，鋼筋砼面開孔水平面積小于0.071建議按水鉆開孔,，開孔水平面積大于0.071m2時，不建議采用排孔而應(yīng)采用切割方式開孔,。

9. 溝通與協(xié)作：

   • 在項目團隊中明確和共享愿景以提高協(xié)作效率,，定期舉行團隊會議，確定關(guān)鍵績效指標,，舉辦培訓(xùn)和工作坊,，發(fā)布內(nèi)部通訊，建立共同目標,，優(yōu)化溝通機制,，實施敏捷開發(fā)，增進團隊成員互信,，定期進行團隊評估和調(diào)整,。

10. 跨部門溝通與協(xié)作：

    • 在項目管理中，跨部門的溝通與協(xié)作是一個常見的挑戰(zhàn),。不同部門有不同的目標和工作方式,，如何協(xié)調(diào)這些差異，確保信息的順暢傳遞,，是項目管理的重要任務(wù),。