作為城市集團(tuán)，對下屬建設(shè)單位,、總包施工單位進(jìn)行材料成本管理,，可以從以下幾個方面入手：
明確材料需求與預(yù)算控制
制定準(zhǔn)確的材料清單：基于項目設(shè)計文檔和工程量清單，列出所有所需材料的詳細(xì)清單,，包括規(guī)格,、型號、數(shù)量以及預(yù)期使用時間點,。
預(yù)算編制與控制：在編制預(yù)算時,，要充分考慮市場價格波動、潛在風(fēng)險以及可能出現(xiàn)的額外費用。在項目執(zhí)行過程中,，持續(xù)跟蹤實際成本與預(yù)算的偏差,，并及時調(diào)整策略。
供應(yīng)鏈的有效管理
選擇合適的供應(yīng)商：評估和選擇供應(yīng)商時,，不僅要考慮價格,，還要考慮供應(yīng)商的可靠性、信譽(yù),、供貨周期以及售后服務(wù),。
談判合同：與供應(yīng)商談判時，應(yīng)該重點關(guān)注價格,、付款條款,、交貨時間和質(zhì)量保證等關(guān)鍵因素。批量購買可以作為談判的籌碼,，以獲取更優(yōu)惠的價格。
批量采購與成本優(yōu)化
經(jīng)濟(jì)訂貨量的計算：通過經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型計算最佳的訂貨數(shù)量,，平衡訂貨成本和持有成本,。
動態(tài)采購策略：根據(jù)項目進(jìn)度和市場情況，靈活調(diào)整采購策略,，避免過多的庫存積壓或材料短缺,。
存貨控制與物流協(xié)調(diào)
實施庫存管理系統(tǒng)：采用現(xiàn)代庫存管理系統(tǒng)，如先進(jìn)先出（FIFO）,、后進(jìn)先出（LIFO）或者基于實際需求的即時庫存（JIT）系統(tǒng),。
物流協(xié)調(diào)：與物流供應(yīng)商合作，確保材料能夠按時送達(dá)工地,，并減少運輸過程中的損耗,。
定期的成本審計與持續(xù)改進(jìn)
定期進(jìn)行成本審計：定期進(jìn)行成本審計可以幫助項目管理者發(fā)現(xiàn)成本超支的根本原因，并采取措施進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。
加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理
科學(xué)編制材料計劃：項目部在滿足施工進(jìn)度的前提下,，科學(xué)編制月、季度要料計劃,，按工程進(jìn)度需要,，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場,。
加強(qiáng)材料驗收與保管：進(jìn)場的材料設(shè)備要減少露天堆放的時間,，防止自然損耗和丟失，減小保管費用,。
限量領(lǐng)料與合理用料：施工時做到限量領(lǐng)料,，合理用料，降低材料的損耗量。
優(yōu)化設(shè)計,，減少材料消耗
采用先進(jìn)技術(shù)和材料：在設(shè)計階段,，通過優(yōu)化設(shè)計方案，采用先進(jìn)的技術(shù)和材料,，減少不必要的材料使用,，不僅能降低成本，還能提升項目的競爭力,。
強(qiáng)化材料預(yù)算管理,，努力壓縮庫存儲備
實施材料集中管理：推行“一級管理、二級核算”的集中管理模式,，由集團(tuán)總部設(shè)立物資管理中心與物資管理部門合署辦公,，行使指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,、協(xié)調(diào)等職能。
發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢：通過發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢,，可以有效地降低材料的采購成本,。一是由于在整體框架內(nèi)運作，采購量大,，有利于通過發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢取得相對優(yōu)惠的價格,，同時采購資金的集中使用可以降低融資成本，進(jìn)而降低采購成本,；二是將現(xiàn)有的采購人員等人力資源集中,，通過重新整合，實行人員統(tǒng)一管理,，最大限度地發(fā)揮專業(yè)采購人員集體隊伍的作用,，選擇合適的價格及時間集中采購。
健全相關(guān)管理制度：集團(tuán)首先應(yīng)建立《材料集中管理實施辦法》,，從管理人員職責(zé),、材料計劃、供應(yīng)商選擇,、采購和供應(yīng)管理,、周轉(zhuǎn)材料管理、廢舊材料處置,、招標(biāo)管理,、合同管理、信息化管理,、效能監(jiān)督等方面進(jìn)行規(guī)范,。其次應(yīng)建立《材料采購招標(biāo)管理辦法》,，根據(jù)集團(tuán)規(guī)模大小制定具體材料采購招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，具體流程設(shè)計為每個月由集團(tuán)參建項目部提報采購計劃報分中心,，分中心審定匯總后報集團(tuán)公司物資管理中心,，由物資管理中心合理選擇供應(yīng)商，統(tǒng)一招標(biāo),，合同可由物資管理中心統(tǒng)一簽訂或委托分中心簽訂,，具體采購以及供應(yīng)均由分中心直接進(jìn)行。