在建筑行業(yè)里,，成本管理特別重要。過去十年，有些房企因為行業(yè)利潤高就不太重視成本管理,，再加上運營管理能力不行,，結(jié)果項目工期變長,、材料費變貴,、財務(wù)和管理費用增加,，企業(yè)利潤不斷減少,，項目還經(jīng)常虧損?，F(xiàn)在呢,，市場價格越來越透明，降低成本就成了獲得合理利潤的關(guān)鍵,，成本管理也就成了建筑行業(yè)的核心任務(wù),。就像大家說的 “省錢就是賺錢”，在成本上取勝肯定是提升房企核心競爭力的關(guān)鍵辦法,。

      一,、成本管理的內(nèi)涵與重要性

      成本管理涉及建筑行業(yè)的各個方面，包括建設(shè)單位,、施工單位,、咨詢單位等，從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都應(yīng)該學(xué)習(xí)成本管理知識,。它是通過管理靜態(tài)和動態(tài)的工程來降低成本,。靜態(tài)管理就是嚴(yán)格按照合同要求去做，但是現(xiàn)實中總會有變化,，像人的活動,、工程材料價格和人工價格上漲這些變化就構(gòu)成了動態(tài)變化。

      對于造價員來說,，學(xué)習(xí)成本管理非常重要,。造價員在建筑項目成本控制中起著關(guān)鍵作用，他們對成本管理知識的掌握程度會直接影響項目的經(jīng)濟(jì)效益,。通過學(xué)習(xí)成本管理,，造價員可以更準(zhǔn)確地估算和編制項目成本，給項目決策提供可靠的數(shù)據(jù),。在項目進(jìn)行過程中,，造價員能運用成本管理的方法和技巧，監(jiān)控和調(diào)整工程進(jìn)度,、材料采購,、人工費用等，保證項目成本在可控范圍內(nèi),。而且,，學(xué)習(xí)成本管理還能提升造價員的綜合業(yè)務(wù)能力，讓他們在職業(yè)發(fā)展中更有優(yōu)勢,。

      二,、各階段成本控制重點

      1. 可研階段

      這個階段是在項目還沒開始、也沒設(shè)計的時候進(jìn)行估算,，看看有沒有投資的必要,，考慮成本能不能控制好、進(jìn)度是不是平衡?；鶎尤藛T把實踐數(shù)據(jù)反饋給中層,，最后由高層決定項目能不能做。
      2. 設(shè)計階段

      通過可研后就進(jìn)入設(shè)計階段了,，設(shè)計出來的東西得符合市場需求,，讓大家能接受，還得保證利潤不少,，成本增加也不能太多,。
      3. 招標(biāo)階段與合同履約階段

      招標(biāo)階段開始招標(biāo)投標(biāo)，要以最好的價格拿到最好的產(chǎn)品,。投標(biāo)方想中標(biāo),，招標(biāo)方就需要一個盡職盡責(zé)的合作方。這個階段是合同履行的關(guān)鍵時期,，成本控制很重要,，控制好了就省錢，控制不好就費錢,。
      4. 竣工結(jié)算階段

      竣工階段是檢驗產(chǎn)品和交付的時候,。施工方要把產(chǎn)品保質(zhì)保量保安全地交給建設(shè)單位,，建設(shè)單位在接收產(chǎn)品的同時給施工方付錢,。結(jié)算的時候要審核價款，通過變更洽商等按照實際情況結(jié)算,，還要分析成本來降低結(jié)算成本,。

圖1：涉及成本管理的各個階段

      三、特殊案例與管理要點

      1. 三邊工程

      三邊工程就是邊勘測,、邊設(shè)計,、邊施工，這是違反工程建設(shè)基本程序的,。它有很多問題,，比如不可預(yù)見的情況多、很隨意,、工程質(zhì)量和安全隱患大,、工期沒保證、運行管理成本高,。國家和企業(yè)一般都不提倡三邊工程,。

      2. 變更洽商控制與施工索賠管理

      合同實施階段理想情況是不增錢獲取最優(yōu)產(chǎn)品，但實際中需要雙方管理人員,、造價人員和領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)調(diào),，以最低成本達(dá)到最優(yōu)方案。索賠也需遵循同樣原則,。

      3. 成本動態(tài)控制

      成本控制體現(xiàn)資金的時間價值,。對于工程而言,，投入的錢越快回籠，時間價值越小,。例如甲方投入資金后,，盡快獲得產(chǎn)品進(jìn)行銷售，收益將大于延遲交房,。成本需根據(jù)時間和空間的聯(lián)動達(dá)到最低成本和最高效益,。

      4. 成本失控原因及應(yīng)對之策

       現(xiàn)在很多項目成本失控，主要是因為事先沒有明確的目標(biāo)成本,，就算有也很模糊,，不能作為項目的控制線。那怎么制定準(zhǔn)確的目標(biāo)成本并好好執(zhí)行呢,？要明確各階段成本控制重點,，建立有效的管理體系，及時糾正,、預(yù)防和預(yù)見費用偏差和進(jìn)度偏差,，保證項目成本和進(jìn)度在可控范圍內(nèi)。

      四,、啟程學(xué)院成本管理課程介紹

      啟程學(xué)院的《成本管理專題詳解》課程是一套系統(tǒng),、全面且極具實用性的專業(yè)課程。課程主要圍繞成本管理工作展開講解,，涵蓋了建筑行業(yè)成本管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

圖2：啟程學(xué)院的《成本管理專題詳解》課程

      1.課程內(nèi)容介紹

      首先，課程詳細(xì)講了可研階段,、設(shè)計階段,、招標(biāo)階段、合同履約階段等各階段成本控制重點,。在可研階段,，學(xué)員能學(xué)會怎么準(zhǔn)確估算項目，給投資決策提供有力依據(jù),；設(shè)計階段重點是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，優(yōu)化成本控制；招標(biāo)階段和合同履約階段,，會教學(xué)員通過合理的招標(biāo)投標(biāo)策略和嚴(yán)格的合同管理來控制成本,。

      課程還深入講了三邊工程的成本控制和變更洽商控制這些特殊情況的處理方法。對于三邊工程這種違反建設(shè)程序的情況,，課程提供了可行的成本控制策略,，幫助學(xué)員在復(fù)雜的工程環(huán)境中降低成本、提高效益。變更洽商控制方面,，課程強(qiáng)調(diào)雙方管理人員,、造價人員和領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)調(diào)的重要性，用最低成本達(dá)到最好方案,。

      此外,，課程還涉及施工索賠管理、成本動態(tài)控制以及竣工階段成本控制重點等內(nèi)容,。施工索賠管理部分,，學(xué)員能掌握索賠的原則和方法，保護(hù)自己的權(quán)益,；成本動態(tài)控制環(huán)節(jié),，通過分析資金時間價值，讓學(xué)員知道怎么根據(jù)時間和空間的聯(lián)動達(dá)到最低成本和最高效益,；竣工階段,，課程重點講怎么進(jìn)行成本分析和結(jié)算審核，確保項目成本得到有效控制,。

      同時,，課程涵蓋了建設(shè)單位、施工單位的成本管理相關(guān)知識,。建設(shè)單位方面,，包括成本全程內(nèi)容、成本管理發(fā)展階段和趨勢等,；施工單位方面,，有成本計劃,、核算,、控制等任務(wù)和措施。另外,，還講了工程變更價款確定,、建筑安裝工程費用結(jié)算等內(nèi)容，以及費用偏差分析,、項目成本管理模式等知識,。

      2. 學(xué)習(xí)成果與收獲
      通過學(xué)習(xí)啟程學(xué)院的《成本管理專題詳解》課程，學(xué)員能夠獲得多方面的顯著成果,。

      一方面,，學(xué)員能夠掌握工程各階段成本管控方法。無論是在建設(shè)單位還是施工單位工作,，學(xué)員都能運用所學(xué)知識,，為企業(yè)的成本管理工作做出積極貢獻(xiàn)。

      另一方面，學(xué)員將具備應(yīng)對復(fù)雜工程情況的能力,。對于三邊工程,、變更洽商、施工索賠等特殊情況,，學(xué)員能夠運用課程所學(xué)的策略和方法,，有效地進(jìn)行成本控制，降低項目風(fēng)險,。

      此外,，學(xué)習(xí)成本管理課程還將提升學(xué)員的職業(yè)競爭力。在建筑行業(yè)日益注重成本管理的背景下,，掌握成本管理技能的專業(yè)人才將受到企業(yè)的青睞,，為學(xué)員的職業(yè)發(fā)展打開更廣闊的空間。

      總之,，建筑行業(yè)的成本管理涉及多個階段,、多個單位和眾多人員，只有通過科學(xué)合理的管理策略和嚴(yán)格的執(zhí)行,，才能實現(xiàn)成本的有效控制,，提高工程利潤率，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。啟程學(xué)院的《成本管理專題詳解》課程,，將為學(xué)員提供專業(yè)的知識和實用的技能，助力學(xué)員在建筑行業(yè)的成本管理領(lǐng)域取得卓越成就,。