爱豆世纪文化传媒打赏骗人的吗|天美传媒轻量版|麻豆精品一区二区三区免费观看|麻豆传媒映画公司的男优|md2.pud 麻豆传媒映画下载|麻豆传媒破解版无限观看ios|果冻传媒制片厂91|18av69视频|91大神怎么看|精东影业作品,日日操夜,东京热伦理片,麻豆传媒林予馨迅雷下载,国产男男,av网址解说,麻豆传媒映画映在线播放

當(dāng)前位置: 啟程教育 答疑解惑 老師人工挖孔頂管施工這個(gè)管道是鋪設(shè)的管道嗎,?如果是波紋管我換成波紋管,,然后這塊就是包含管材了是不
有策略的小精靈
  • 2024-11-13 09:38:54
  • 民用建筑
  • 42 瀏覽

老師人工挖孔頂管施工這個(gè)管道是鋪設(shè)的管道嗎,?如果是波紋管我換成波紋管,,然后這塊就是包含管材了是不

老師人工挖孔頂管施工這個(gè)管道是鋪設(shè)的管道嗎?如果是波紋管我換成波紋管,,然后這塊就是包含管材了是不


啟程答疑老師解答

啟程王玉樓 專家 向他提問

答題量 18730

是的

2024-11-13 10:02:51
收藏:
相關(guān)推薦
我要提問
沒有提問卡了,? 點(diǎn)擊這里

微信掃碼手機(jī)提問

方便更快捷

問答熱榜
智能布置外墻涂料,,1,、2層可以布置,3-5層的圖元是復(fù)制的2層的,,怎么3-5層不顯示窗戶,,還有六層布置不上,顯示圖元太小,,這是什么意思,?怎么處理呢 1.點(diǎn)到3~5層的外墻裝飾看看計(jì)算式里是不是扣除了門窗位置2.軟件顯示圖元小已經(jīng)破碎,,這是墻面上可能存有小段的墻面或者保溫需要?jiǎng)h除重新繪制 長螺旋鉆機(jī)成孔工程量 需要增加空樁部分的工程量 鑄鐵排水管承插柔性連接套哪一個(gè)定額 套這個(gè) 老師好!是否可以根據(jù)結(jié)算審定報(bào)告,,總結(jié)各工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),,用于其他項(xiàng)目估算、編標(biāo)的審核,。 一、總結(jié)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)收集結(jié)算審定報(bào)告:收集已完成項(xiàng)目的結(jié)算審定報(bào)告,,這些報(bào)告包含了項(xiàng)目的詳細(xì)成本數(shù)據(jù)和最終結(jié)算金額,。提取關(guān)鍵指標(biāo):從結(jié)算審定報(bào)告中提取關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),如單位面積造價(jià),、單位體積造價(jià),、主要材料用量、人工成本,、機(jī)械使用成本等,。這些指標(biāo)可以為類似項(xiàng)目的估算提供參考。分析指標(biāo)差異:分析不同項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)差異,,找出影響成本的主要因素,,如地理位置、施工難度,、材料價(jià)格波動(dòng)等,。這有助于在新項(xiàng)目中更準(zhǔn)確地預(yù)測成本。二,、用于項(xiàng)目估算參考類似項(xiàng)目指標(biāo):在進(jìn)行新項(xiàng)目的估算時(shí),,參考已總結(jié)的類似項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。根據(jù)新項(xiàng)目的特點(diǎn),對這些指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,,以反映新項(xiàng)目的具體情況,。結(jié)合市場價(jià)格信息:結(jié)合當(dāng)前市場價(jià)格信息,對材料,、人工等成本進(jìn)行更新,。確保估算的準(zhǔn)確性,避免因市場價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的估算偏差,??紤]風(fēng)險(xiǎn)因素:在估算中考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,如政策變化,、市場不確定性等,,并預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。這有助于提高估算的穩(wěn)健性,。三,、編標(biāo)審核審核估算依據(jù):在審核編標(biāo)文件時(shí),重點(diǎn)審核估算依據(jù)是否合理,,是否參考了類似項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),,并結(jié)合了當(dāng)前市場價(jià)格和風(fēng)險(xiǎn)因素。檢查費(fèi)用項(xiàng)目完整性:確保編標(biāo)文件中的費(fèi)用項(xiàng)目完整,,沒有漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算,。核對各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)規(guī)定。對比歷史數(shù)據(jù):將編標(biāo)文件中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,,檢查是否存在明顯不合理的地方,。如有必要,要求編制單位進(jìn)行調(diào)整和說明,。四,、持續(xù)改進(jìn)定期更新指標(biāo)數(shù)據(jù)庫:定期收集和更新已完成項(xiàng)目的結(jié)算審定報(bào)告,不斷完善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,。這有助于提高未來項(xiàng)目估算和編標(biāo)審核的準(zhǔn)確性,。培訓(xùn)相關(guān)人員:對參與項(xiàng)目估算和編標(biāo)審核的人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的理解和應(yīng)用能力,。確保他們能夠準(zhǔn)確地使用這些指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理和決策,。 老師好!請問作為城市集團(tuán),,如何對下屬建設(shè)單位,、總包施工單位進(jìn)行材料成本管理 作為城市集團(tuán),,對下屬建設(shè)單位、總包施工單位進(jìn)行材料成本管理,,可以從以下幾個(gè)方面入手:明確材料需求與預(yù)算控制制定準(zhǔn)確的材料清單:基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔和工程量清單,,列出所有所需材料的詳細(xì)清單,包括規(guī)格,、型號,、數(shù)量以及預(yù)期使用時(shí)間點(diǎn),。預(yù)算編制與控制:在編制預(yù)算時(shí),,要充分考慮市場價(jià)格波動(dòng)、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及可能出現(xiàn)的額外費(fèi)用,。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,,持續(xù)跟蹤實(shí)際成本與預(yù)算的偏差,,并及時(shí)調(diào)整策略。供應(yīng)鏈的有效管理選擇合適的供應(yīng)商:評估和選擇供應(yīng)商時(shí),,不僅要考慮價(jià)格,,還要考慮供應(yīng)商的可靠性、信譽(yù),、供貨周期以及售后服務(wù),。談判合同:與供應(yīng)商談判時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注價(jià)格、付款條款,、交貨時(shí)間和質(zhì)量保證等關(guān)鍵因素,。批量購買可以作為談判的籌碼,以獲取更優(yōu)惠的價(jià)格,。批量采購與成本優(yōu)化經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算:通過經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)模型計(jì)算最佳的訂貨數(shù)量,,平衡訂貨成本和持有成本。動(dòng)態(tài)采購策略:根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和市場情況,,靈活調(diào)整采購策略,,避免過多的庫存積壓或材料短缺。存貨控制與物流協(xié)調(diào)實(shí)施庫存管理系統(tǒng):采用現(xiàn)代庫存管理系統(tǒng),,如先進(jìn)先出(FIFO),、后進(jìn)先出(LIFO)或者基于實(shí)際需求的即時(shí)庫存(JIT)系統(tǒng)。物流協(xié)調(diào):與物流供應(yīng)商合作,,確保材料能夠按時(shí)送達(dá)工地,,并減少運(yùn)輸過程中的損耗。定期的成本審計(jì)與持續(xù)改進(jìn)定期進(jìn)行成本審計(jì):定期進(jìn)行成本審計(jì)可以幫助項(xiàng)目管理者發(fā)現(xiàn)成本超支的根本原因,,并采取措施進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理科學(xué)編制材料計(jì)劃:項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下,科學(xué)編制月,、季度要料計(jì)劃,,按工程進(jìn)度需要,組織不同品種,、規(guī)格的材料分批進(jìn)場,。加強(qiáng)材料驗(yàn)收與保管:進(jìn)場的材料設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間,防止自然損耗和丟失,,減小保管費(fèi)用,。限量領(lǐng)料與合理用料:施工時(shí)做到限量領(lǐng)料,合理用料,,降低材料的損耗量,。優(yōu)化設(shè)計(jì),減少材料消耗采用先進(jìn)技術(shù)和材料:在設(shè)計(jì)階段,,通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,,采用先進(jìn)的技術(shù)和材料,減少不必要的材料使用,,不僅能降低成本,,還能提升項(xiàng)目的競爭力。強(qiáng)化材料預(yù)算管理,,努力壓縮庫存儲備實(shí)施材料集中管理:推行“一級管理,、二級核算”的集中管理模式,由集團(tuán)總部設(shè)立物資管理中心與物資管理部門合署辦公,行使指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理、協(xié)調(diào)等職能,。發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢:通過發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢,,可以有效地降低材料的采購成本。一是由于在整體框架內(nèi)運(yùn)作,,采購量大,,有利于通過發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢取得相對優(yōu)惠的價(jià)格,同時(shí)采購資金的集中使用可以降低融資成本,,進(jìn)而降低采購成本,;二是將現(xiàn)有的采購人員等人力資源集中,,通過重新整合,,實(shí)行人員統(tǒng)一管理,最大限度地發(fā)揮專業(yè)采購人員集體隊(duì)伍的作用,,選擇合適的價(jià)格及時(shí)間集中采購,。健全相關(guān)管理制度:集團(tuán)首先應(yīng)建立《材料集中管理實(shí)施辦法》,從管理人員職責(zé),、材料計(jì)劃,、供應(yīng)商選擇、采購和供應(yīng)管理,、周轉(zhuǎn)材料管理,、廢舊材料處置、招標(biāo)管理,、合同管理,、信息化管理、效能監(jiān)督等方面進(jìn)行規(guī)范,。其次應(yīng)建立《材料采購招標(biāo)管理辦法》,,根據(jù)集團(tuán)規(guī)模大小制定具體材料采購招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),具體流程設(shè)計(jì)為每個(gè)月由集團(tuán)參建項(xiàng)目部提報(bào)采購計(jì)劃報(bào)分中心,,分中心審定匯總后報(bào)集團(tuán)公司物資管理中心,,由物資管理中心合理選擇供應(yīng)商,統(tǒng)一招標(biāo),,合同可由物資管理中心統(tǒng)一簽訂或委托分中心簽訂,,具體采購以及供應(yīng)均由分中心直接進(jìn)行。
推薦廣告圖

首頁 云課 問答 資料 動(dòng)態(tài) 關(guān)于我們 聯(lián)系我們 意見反饋

24小時(shí)服務(wù)熱線:0312-7509805

違法和不良信息舉報(bào)電話:17603126869 舉報(bào)郵箱:[email protected] 網(wǎng)上有害信息舉報(bào)專區(qū)

Copyright ? 河北啟程之星教育科技有限公司 所有權(quán)利 冀 ICP備19005134號-2