- 踏實(shí)的熊二
- 2024-11-13 15:32:46
- 給排水
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老師請教下,一個施工項(xiàng)目的審核
施工單位簽合同是綜合單價(jià),單價(jià)合同,正常打樁開發(fā)挖,合同清單項(xiàng)目特征寫的是粉土加圓礫,但是實(shí)際施工地下嗎開挖的是山石,所以施工單位人力和機(jī)械成本都增加,要求給增加這個施工難度費(fèi)用,這個該怎么處理
啟程答疑老師解答
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踏實(shí)的熊二 追問
這樣給合理合規(guī)嗎,如果二審的話,能說通嗎,依據(jù)是什么呢
2024-11-13 16:19:18
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啟程李茜 解答
簽證簽字了就是甲方同意變更增加就可以給錢呀,,簽證就是依據(jù)
2024-11-13 16:49:50
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踏實(shí)的熊二 追問
那這個人工費(fèi)的價(jià)格怎么確定呢,施工單位肯定是報(bào)的高,作為跟蹤審計(jì)的話,怎么合理有幾句的定一個合理價(jià)格呢
2024-11-13 17:20:44
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啟程李茜 解答
需要自己詢價(jià)的,,按審計(jì)詢的價(jià)格定
2024-11-13 17:31:05
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老師好,!是否可以根據(jù)結(jié)算審定報(bào)告,總結(jié)各工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),,用于其他項(xiàng)目估算,、編標(biāo)的審核。
一、總結(jié)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)收集結(jié)算審定報(bào)告:收集已完成項(xiàng)目的結(jié)算審定報(bào)告,,這些報(bào)告包含了項(xiàng)目的詳細(xì)成本數(shù)據(jù)和最終結(jié)算金額,。提取關(guān)鍵指標(biāo):從結(jié)算審定報(bào)告中提取關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),如單位面積造價(jià),、單位體積造價(jià),、主要材料用量、人工成本,、機(jī)械使用成本等,。這些指標(biāo)可以為類似項(xiàng)目的估算提供參考。分析指標(biāo)差異:分析不同項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)差異,,找出影響成本的主要因素,,如地理位置、施工難度,、材料價(jià)格波動等,。這有助于在新項(xiàng)目中更準(zhǔn)確地預(yù)測成本。二,、用于項(xiàng)目估算參考類似項(xiàng)目指標(biāo):在進(jìn)行新項(xiàng)目的估算時(shí),,參考已總結(jié)的類似項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。根據(jù)新項(xiàng)目的特點(diǎn),,對這些指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,,以反映新項(xiàng)目的具體情況。結(jié)合市場價(jià)格信息:結(jié)合當(dāng)前市場價(jià)格信息,,對材料,、人工等成本進(jìn)行更新。確保估算的準(zhǔn)確性,,避免因市場價(jià)格波動導(dǎo)致的估算偏差??紤]風(fēng)險(xiǎn)因素:在估算中考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,,如政策變化、市場不確定性等,,并預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用,。這有助于提高估算的穩(wěn)健性。三,、編標(biāo)審核審核估算依據(jù):在審核編標(biāo)文件時(shí),,重點(diǎn)審核估算依據(jù)是否合理,是否參考了類似項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),,并結(jié)合了當(dāng)前市場價(jià)格和風(fēng)險(xiǎn)因素,。檢查費(fèi)用項(xiàng)目完整性:確保編標(biāo)文件中的費(fèi)用項(xiàng)目完整,,沒有漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算。核對各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)規(guī)定,。對比歷史數(shù)據(jù):將編標(biāo)文件中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,,檢查是否存在明顯不合理的地方。如有必要,,要求編制單位進(jìn)行調(diào)整和說明,。四、持續(xù)改進(jìn)定期更新指標(biāo)數(shù)據(jù)庫:定期收集和更新已完成項(xiàng)目的結(jié)算審定報(bào)告,,不斷完善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,。這有助于提高未來項(xiàng)目估算和編標(biāo)審核的準(zhǔn)確性。培訓(xùn)相關(guān)人員:對參與項(xiàng)目估算和編標(biāo)審核的人員進(jìn)行培訓(xùn),,提高他們對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的理解和應(yīng)用能力,。確保他們能夠準(zhǔn)確地使用這些指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理和決策。
老師好,!請問作為城市集團(tuán),,如何對下屬建設(shè)單位、總包施工單位進(jìn)行材料成本管理
作為城市集團(tuán),,對下屬建設(shè)單位、總包施工單位進(jìn)行材料成本管理,,可以從以下幾個方面入手:明確材料需求與預(yù)算控制制定準(zhǔn)確的材料清單:基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔和工程量清單,,列出所有所需材料的詳細(xì)清單,包括規(guī)格,、型號,、數(shù)量以及預(yù)期使用時(shí)間點(diǎn)。預(yù)算編制與控制:在編制預(yù)算時(shí),,要充分考慮市場價(jià)格波動,、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及可能出現(xiàn)的額外費(fèi)用。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,,持續(xù)跟蹤實(shí)際成本與預(yù)算的偏差,,并及時(shí)調(diào)整策略。供應(yīng)鏈的有效管理選擇合適的供應(yīng)商:評估和選擇供應(yīng)商時(shí),,不僅要考慮價(jià)格,,還要考慮供應(yīng)商的可靠性、信譽(yù),、供貨周期以及售后服務(wù),。談判合同:與供應(yīng)商談判時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注價(jià)格,、付款條款,、交貨時(shí)間和質(zhì)量保證等關(guān)鍵因素。批量購買可以作為談判的籌碼,,以獲取更優(yōu)惠的價(jià)格,。批量采購與成本優(yōu)化經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算:通過經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)模型計(jì)算最佳的訂貨數(shù)量,平衡訂貨成本和持有成本,。動態(tài)采購策略:根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和市場情況,,靈活調(diào)整采購策略,避免過多的庫存積壓或材料短缺,。存貨控制與物流協(xié)調(diào)實(shí)施庫存管理系統(tǒng):采用現(xiàn)代庫存管理系統(tǒng),,如先進(jìn)先出(FIFO)、后進(jìn)先出(LIFO)或者基于實(shí)際需求的即時(shí)庫存(JIT)系統(tǒng),。物流協(xié)調(diào):與物流供應(yīng)商合作,,確保材料能夠按時(shí)送達(dá)工地,并減少運(yùn)輸過程中的損耗,。定期的成本審計(jì)與持續(xù)改進(jìn)定期進(jìn)行成本審計(jì):定期進(jìn)行成本審計(jì)可以幫助項(xiàng)目管理者發(fā)現(xiàn)成本超支的根本原因,,并采取措施進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理科學(xué)編制材料計(jì)劃:項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下,,科學(xué)編制月,、季度要料計(jì)劃,,按工程進(jìn)度需要,組織不同品種,、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。加強(qiáng)材料驗(yàn)收與保管:進(jìn)場的材料設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間,,防止自然損耗和丟失,,減小保管費(fèi)用。限量領(lǐng)料與合理用料:施工時(shí)做到限量領(lǐng)料,,合理用料,,降低材料的損耗量。優(yōu)化設(shè)計(jì),,減少材料消耗采用先進(jìn)技術(shù)和材料:在設(shè)計(jì)階段,,通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,采用先進(jìn)的技術(shù)和材料,,減少不必要的材料使用,,不僅能降低成本,還能提升項(xiàng)目的競爭力,。強(qiáng)化材料預(yù)算管理,,努力壓縮庫存儲備實(shí)施材料集中管理:推行“一級管理、二級核算”的集中管理模式,,由集團(tuán)總部設(shè)立物資管理中心與物資管理部門合署辦公,,行使指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,、協(xié)調(diào)等職能。發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢:通過發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢,,可以有效地降低材料的采購成本,。一是由于在整體框架內(nèi)運(yùn)作,采購量大,,有利于通過發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢取得相對優(yōu)惠的價(jià)格,,同時(shí)采購資金的集中使用可以降低融資成本,進(jìn)而降低采購成本,;二是將現(xiàn)有的采購人員等人力資源集中,,通過重新整合,實(shí)行人員統(tǒng)一管理,,最大限度地發(fā)揮專業(yè)采購人員集體隊(duì)伍的作用,,選擇合適的價(jià)格及時(shí)間集中采購。健全相關(guān)管理制度:集團(tuán)首先應(yīng)建立《材料集中管理實(shí)施辦法》,,從管理人員職責(zé),、材料計(jì)劃,、供應(yīng)商選擇、采購和供應(yīng)管理,、周轉(zhuǎn)材料管理,、廢舊材料處置、招標(biāo)管理,、合同管理,、信息化管理、效能監(jiān)督等方面進(jìn)行規(guī)范,。其次應(yīng)建立《材料采購招標(biāo)管理辦法》,,根據(jù)集團(tuán)規(guī)模大小制定具體材料采購招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),具體流程設(shè)計(jì)為每個月由集團(tuán)參建項(xiàng)目部提報(bào)采購計(jì)劃報(bào)分中心,,分中心審定匯總后報(bào)集團(tuán)公司物資管理中心,,由物資管理中心合理選擇供應(yīng)商,統(tǒng)一招標(biāo),,合同可由物資管理中心統(tǒng)一簽訂或委托分中心簽訂,,具體采購以及供應(yīng)均由分中心直接進(jìn)行。