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當(dāng)前位置： 啟程教育 答疑解惑 關(guān)于管道支架刷油
頑強(qiáng)的小山雀
  • 2024-11-13 16:13:33
  • 消防
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關(guān)于管道支架刷油

請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有管道支架刷油的計(jì)算表格，支架是10#槽鋼和角鐵

啟程答疑老師解答

啟程李茜 專家 向他提問(wèn)

答題量 13485

支架刷油工程量就是支架的重量

2024-11-13 16:42:55
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智能布置外墻涂料,，1,、2層可以布置，3-5層的圖元是復(fù)制的2層的,，怎么3-5層不顯示窗戶,，還有六層布置不上，顯示圖元太小,，這是什么意思,？怎么處理呢 1.點(diǎn)到3~5層的外墻裝飾看看計(jì)算式里是不是扣除了門(mén)窗位置2.軟件顯示圖元小已經(jīng)破碎,，這是墻面上可能存有小段的墻面或者保溫需要?jiǎng)h除重新繪制 長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)成孔工程量 需要增加空樁部分的工程量 老師好,！請(qǐng)問(wèn)作為城市集團(tuán)，如何對(duì)下屬建設(shè)單位,、總包施工單位進(jìn)行材料成本管理 作為城市集團(tuán)，對(duì)下屬建設(shè)單位,、總包施工單位進(jìn)行材料成本管理,，可以從以下幾個(gè)方面入手：明確材料需求與預(yù)算控制制定準(zhǔn)確的材料清單：基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔和工程量清單，列出所有所需材料的詳細(xì)清單,，包括規(guī)格、型號(hào),、數(shù)量以及預(yù)期使用時(shí)間點(diǎn),。預(yù)算編制與控制：在編制預(yù)算時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及可能出現(xiàn)的額外費(fèi)用,。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，持續(xù)跟蹤實(shí)際成本與預(yù)算的偏差,，并及時(shí)調(diào)整策略,。供應(yīng)鏈的有效管理選擇合適的供應(yīng)商：評(píng)估和選擇供應(yīng)商時(shí)，不僅要考慮價(jià)格,，還要考慮供應(yīng)商的可靠性,、信譽(yù)、供貨周期以及售后服務(wù),。談判合同：與供應(yīng)商談判時(shí),，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注價(jià)格、付款條款,、交貨時(shí)間和質(zhì)量保證等關(guān)鍵因素,。批量購(gòu)買(mǎi)可以作為談判的籌碼，以獲取更優(yōu)惠的價(jià)格,。批量采購(gòu)與成本優(yōu)化經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算：通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型計(jì)算最佳的訂貨數(shù)量,，平衡訂貨成本和持有成本。動(dòng)態(tài)采購(gòu)策略：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和市場(chǎng)情況,，靈活調(diào)整采購(gòu)策略,，避免過(guò)多的庫(kù)存積壓或材料短缺。存貨控制與物流協(xié)調(diào)實(shí)施庫(kù)存管理系統(tǒng)：采用現(xiàn)代庫(kù)存管理系統(tǒng),，如先進(jìn)先出（FIFO）,、后進(jìn)先出（LIFO）或者基于實(shí)際需求的即時(shí)庫(kù)存（JIT）系統(tǒng)。物流協(xié)調(diào)：與物流供應(yīng)商合作,，確保材料能夠按時(shí)送達(dá)工地,，并減少運(yùn)輸過(guò)程中的損耗。定期的成本審計(jì)與持續(xù)改進(jìn)定期進(jìn)行成本審計(jì)：定期進(jìn)行成本審計(jì)可以幫助項(xiàng)目管理者發(fā)現(xiàn)成本超支的根本原因，并采取措施進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理科學(xué)編制材料計(jì)劃：項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下,，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃,，按工程進(jìn)度需要,，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng),。加強(qiáng)材料驗(yàn)收與保管：進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間,，防止自然損耗和丟失，減小保管費(fèi)用,。限量領(lǐng)料與合理用料：施工時(shí)做到限量領(lǐng)料,，合理用料，降低材料的損耗量,。優(yōu)化設(shè)計(jì),，減少材料消耗采用先進(jìn)技術(shù)和材料：在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，采用先進(jìn)的技術(shù)和材料,，減少不必要的材料使用，不僅能降低成本,，還能提升項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力,。強(qiáng)化材料預(yù)算管理，努力壓縮庫(kù)存儲(chǔ)備實(shí)施材料集中管理：推行“一級(jí)管理,、二級(jí)核算”的集中管理模式,，由集團(tuán)總部設(shè)立物資管理中心與物資管理部門(mén)合署辦公，行使指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理、協(xié)調(diào)等職能,。發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)：通過(guò)發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì),，可以有效地降低材料的采購(gòu)成本。一是由于在整體框架內(nèi)運(yùn)作,，采購(gòu)量大,，有利于通過(guò)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)取得相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格，同時(shí)采購(gòu)資金的集中使用可以降低融資成本,，進(jìn)而降低采購(gòu)成本,；二是將現(xiàn)有的采購(gòu)人員等人力資源集中，通過(guò)重新整合,，實(shí)行人員統(tǒng)一管理,，最大限度地發(fā)揮專業(yè)采購(gòu)人員集體隊(duì)伍的作用,，選擇合適的價(jià)格及時(shí)間集中采購(gòu)。健全相關(guān)管理制度：集團(tuán)首先應(yīng)建立《材料集中管理實(shí)施辦法》,，從管理人員職責(zé),、材料計(jì)劃、供應(yīng)商選擇,、采購(gòu)和供應(yīng)管理,、周轉(zhuǎn)材料管理、廢舊材料處置,、招標(biāo)管理,、合同管理、信息化管理,、效能監(jiān)督等方面進(jìn)行規(guī)范,。其次應(yīng)建立《材料采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》，根據(jù)集團(tuán)規(guī)模大小制定具體材料采購(gòu)招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),，具體流程設(shè)計(jì)為每個(gè)月由集團(tuán)參建項(xiàng)目部提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃報(bào)分中心，分中心審定匯總后報(bào)集團(tuán)公司物資管理中心,，由物資管理中心合理選擇供應(yīng)商,，統(tǒng)一招標(biāo)，合同可由物資管理中心統(tǒng)一簽訂或委托分中心簽訂,，具體采購(gòu)以及供應(yīng)均由分中心直接進(jìn)行,。 老師在距離地面8米的位置安裝風(fēng)管,，怎樣要高空增加費(fèi) 鞍座三通套塑料管件安裝的哪個(gè)定額 截圖看一下

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