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當前位置： 啟程教育 答疑解惑 強電中有哪些與設(shè)備連的線要算一進一出的
有才情的小灰熊
  • 2024-11-13 16:38:59
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強電中有哪些與設(shè)備連的線要算一進一出的

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啟程答疑老師解答

啟程垚哥 專家 向他提問

答題量 14527

除了開關(guān)和燈一般都是一進一出

2024-11-13 17:04:42
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智能布置外墻涂料,，1、2層可以布置,，3-5層的圖元是復(fù)制的2層的，怎么3-5層不顯示窗戶,，還有六層布置不上,，顯示圖元太小,，這是什么意思？怎么處理呢 1.點到3~5層的外墻裝飾看看計算式里是不是扣除了門窗位置2.軟件顯示圖元小已經(jīng)破碎,，這是墻面上可能存有小段的墻面或者保溫需要刪除重新繪制 長螺旋鉆機成孔工程量 需要增加空樁部分的工程量 老師好！請問作為城市集團,，如何對下屬建設(shè)單位,、總包施工單位進行材料成本管理 作為城市集團,，對下屬建設(shè)單位、總包施工單位進行材料成本管理,，可以從以下幾個方面入手：明確材料需求與預(yù)算控制制定準確的材料清單：基于項目設(shè)計文檔和工程量清單,，列出所有所需材料的詳細清單，包括規(guī)格,、型號,、數(shù)量以及預(yù)期使用時間點。預(yù)算編制與控制：在編制預(yù)算時,，要充分考慮市場價格波動,、潛在風險以及可能出現(xiàn)的額外費用。在項目執(zhí)行過程中,，持續(xù)跟蹤實際成本與預(yù)算的偏差,，并及時調(diào)整策略,。供應(yīng)鏈的有效管理選擇合適的供應(yīng)商：評估和選擇供應(yīng)商時，不僅要考慮價格,，還要考慮供應(yīng)商的可靠性,、信譽、供貨周期以及售后服務(wù),。談判合同：與供應(yīng)商談判時,，應(yīng)該重點關(guān)注價格、付款條款,、交貨時間和質(zhì)量保證等關(guān)鍵因素,。批量購買可以作為談判的籌碼，以獲取更優(yōu)惠的價格,。批量采購與成本優(yōu)化經(jīng)濟訂貨量的計算：通過經(jīng)濟訂貨量（EOQ）模型計算最佳的訂貨數(shù)量,，平衡訂貨成本和持有成本。動態(tài)采購策略：根據(jù)項目進度和市場情況,，靈活調(diào)整采購策略,，避免過多的庫存積壓或材料短缺。存貨控制與物流協(xié)調(diào)實施庫存管理系統(tǒng)：采用現(xiàn)代庫存管理系統(tǒng),，如先進先出（FIFO）,、后進先出（LIFO）或者基于實際需求的即時庫存（JIT）系統(tǒng)。物流協(xié)調(diào)：與物流供應(yīng)商合作,，確保材料能夠按時送達工地,，并減少運輸過程中的損耗。定期的成本審計與持續(xù)改進定期進行成本審計：定期進行成本審計可以幫助項目管理者發(fā)現(xiàn)成本超支的根本原因,，并采取措施進行持續(xù)改進,。加強現(xiàn)場材料管理科學編制材料計劃：項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月,、季度要料計劃,，按工程進度需要，組織不同品種,、規(guī)格的材料分批進場,。加強材料驗收與保管：進場的材料設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗和丟失,，減小保管費用,。限量領(lǐng)料與合理用料：施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料,，降低材料的損耗量,。優(yōu)化設(shè)計，減少材料消耗采用先進技術(shù)和材料：在設(shè)計階段，通過優(yōu)化設(shè)計方案,，采用先進的技術(shù)和材料,，減少不必要的材料使用，不僅能降低成本,，還能提升項目的競爭力,。強化材料預(yù)算管理，努力壓縮庫存儲備實施材料集中管理：推行“一級管理,、二級核算”的集中管理模式,，由集團總部設(shè)立物資管理中心與物資管理部門合署辦公，行使指導(dǎo),、監(jiān)督、管理,、協(xié)調(diào)等職能,。發(fā)揮集團整體優(yōu)勢：通過發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，可以有效地降低材料的采購成本,。一是由于在整體框架內(nèi)運作,，采購量大，有利于通過發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢取得相對優(yōu)惠的價格,，同時采購資金的集中使用可以降低融資成本,，進而降低采購成本；二是將現(xiàn)有的采購人員等人力資源集中,，通過重新整合,，實行人員統(tǒng)一管理，最大限度地發(fā)揮專業(yè)采購人員集體隊伍的作用,，選擇合適的價格及時間集中采購,。健全相關(guān)管理制度：集團首先應(yīng)建立《材料集中管理實施辦法》，從管理人員職責,、材料計劃,、供應(yīng)商選擇、采購和供應(yīng)管理,、周轉(zhuǎn)材料管理,、廢舊材料處置、招標管理,、合同管理,、信息化管理、效能監(jiān)督等方面進行規(guī)范,。其次應(yīng)建立《材料采購招標管理辦法》,，根據(jù)集團規(guī)模大小制定具體材料采購招標的標準，具體流程設(shè)計為每個月由集團參建項目部提報采購計劃報分中心，分中心審定匯總后報集團公司物資管理中心,，由物資管理中心合理選擇供應(yīng)商,，統(tǒng)一招標，合同可由物資管理中心統(tǒng)一簽訂或委托分中心簽訂,，具體采購以及供應(yīng)均由分中心直接進行,。 老師在距離地面8米的位置安裝風管,，怎樣要高空增加費 鞍座三通套塑料管件安裝的哪個定額 截圖看一下

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