- 忠誠的袋鼠
- 2024-11-13 16:50:08
- 管網
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江蘇省按質論價費的計算公式是什么,?
1.市政工程
2.請老師告知公式出處
啟程答疑老師解答
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忠誠的袋鼠 追問
老師 如果要向甲方申請這部分費用具體怎樣計算呢2024-11-13 17:22:35
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啟程李茜 解答
一般計算公式為:分部分項工程費*相應質量等級對應的系數
合同中會約定達到什么質量等級給與多少獎勵的,,可以看一下
2024-11-13 17:31:01
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忠誠的袋鼠 追問
剛看到文件 基數好像是(分部分項工程費+單價措施項目費-除稅工程設備費)在此基礎上×相應等級費率,。想問老師還要進行其他取費嗎,?例如稅金之類的,?2024-11-13 17:36:38
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啟程李茜 解答
不需要了
2024-11-13 17:38:33
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老師好!請問作為城市集團,,如何對下屬建設單位,、總包施工單位進行材料成本管理
作為城市集團,,對下屬建設單位、總包施工單位進行材料成本管理,,可以從以下幾個方面入手:明確材料需求與預算控制制定準確的材料清單:基于項目設計文檔和工程量清單,,列出所有所需材料的詳細清單,包括規(guī)格,、型號,、數量以及預期使用時間點。預算編制與控制:在編制預算時,,要充分考慮市場價格波動,、潛在風險以及可能出現的額外費用。在項目執(zhí)行過程中,,持續(xù)跟蹤實際成本與預算的偏差,,并及時調整策略。供應鏈的有效管理選擇合適的供應商:評估和選擇供應商時,,不僅要考慮價格,,還要考慮供應商的可靠性,、信譽、供貨周期以及售后服務,。談判合同:與供應商談判時,,應該重點關注價格、付款條款,、交貨時間和質量保證等關鍵因素,。批量購買可以作為談判的籌碼,以獲取更優(yōu)惠的價格,。批量采購與成本優(yōu)化經濟訂貨量的計算:通過經濟訂貨量(EOQ)模型計算最佳的訂貨數量,,平衡訂貨成本和持有成本。動態(tài)采購策略:根據項目進度和市場情況,,靈活調整采購策略,,避免過多的庫存積壓或材料短缺。存貨控制與物流協(xié)調實施庫存管理系統(tǒng):采用現代庫存管理系統(tǒng),,如先進先出(FIFO),、后進先出(LIFO)或者基于實際需求的即時庫存(JIT)系統(tǒng)。物流協(xié)調:與物流供應商合作,,確保材料能夠按時送達工地,,并減少運輸過程中的損耗。定期的成本審計與持續(xù)改進定期進行成本審計:定期進行成本審計可以幫助項目管理者發(fā)現成本超支的根本原因,,并采取措施進行持續(xù)改進,。加強現場材料管理科學編制材料計劃:項目部在滿足施工進度的前提下,科學編制月,、季度要料計劃,,按工程進度需要,組織不同品種,、規(guī)格的材料分批進場,。加強材料驗收與保管:進場的材料設備要減少露天堆放的時間,防止自然損耗和丟失,,減小保管費用,。限量領料與合理用料:施工時做到限量領料,合理用料,,降低材料的損耗量,。優(yōu)化設計,減少材料消耗采用先進技術和材料:在設計階段,,通過優(yōu)化設計方案,,采用先進的技術和材料,減少不必要的材料使用,不僅能降低成本,,還能提升項目的競爭力,。強化材料預算管理,努力壓縮庫存儲備實施材料集中管理:推行“一級管理,、二級核算”的集中管理模式,,由集團總部設立物資管理中心與物資管理部門合署辦公,行使指導,、監(jiān)督,、管理、協(xié)調等職能,。發(fā)揮集團整體優(yōu)勢:通過發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢,,可以有效地降低材料的采購成本。一是由于在整體框架內運作,,采購量大,,有利于通過發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢取得相對優(yōu)惠的價格,同時采購資金的集中使用可以降低融資成本,,進而降低采購成本;二是將現有的采購人員等人力資源集中,,通過重新整合,,實行人員統(tǒng)一管理,最大限度地發(fā)揮專業(yè)采購人員集體隊伍的作用,,選擇合適的價格及時間集中采購,。健全相關管理制度:集團首先應建立《材料集中管理實施辦法》,從管理人員職責,、材料計劃,、供應商選擇、采購和供應管理,、周轉材料管理,、廢舊材料處置、招標管理,、合同管理,、信息化管理、效能監(jiān)督等方面進行規(guī)范,。其次應建立《材料采購招標管理辦法》,,根據集團規(guī)模大小制定具體材料采購招標的標準,具體流程設計為每個月由集團參建項目部提報采購計劃報分中心,,分中心審定匯總后報集團公司物資管理中心,,由物資管理中心合理選擇供應商,統(tǒng)一招標,合同可由物資管理中心統(tǒng)一簽訂或委托分中心簽訂,,具體采購以及供應均由分中心直接進行,。
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