- 浪漫的小鸚鵡
- 2025-01-15 09:57:36
- 工業(yè)建筑
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學(xué)校體育館中間是籃球場高度是13.5米這個內(nèi)圈的架子屬于外架還是內(nèi)架,?
啟程答疑老師解答
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浪漫的小鸚鵡 追問
盤扣腳手架,頂上還有鋼結(jié)構(gòu)屋面,鋼結(jié)構(gòu)屋面是主體干完之后干的
2025-01-15 11:45:53
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啟程宮昊玥 解答
應(yīng)該是外墻腳手架
2025-01-15 12:01:03
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浪漫的小鸚鵡 追問
好的,謝謝老師
2025-01-15 12:49:35
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啟程宮昊玥 解答
不客氣
2025-01-15 14:10:41
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智能布置外墻涂料,,1、2層可以布置,,3-5層的圖元是復(fù)制的2層的,,怎么3-5層不顯示窗戶,還有六層布置不上,,顯示圖元太小,,這是什么意思?怎么處理呢
1.點到3~5層的外墻裝飾看看計算式里是不是扣除了門窗位置2.軟件顯示圖元小已經(jīng)破碎,,這是墻面上可能存有小段的墻面或者保溫需要刪除重新繪制
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需要增加空樁部分的工程量
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套這個
老師好,!是否可以根據(jù)結(jié)算審定報告,,總結(jié)各工程經(jīng)濟技術(shù)指標,用于其他項目估算,、編標的審核,。
一,、總結(jié)經(jīng)濟技術(shù)指標收集結(jié)算審定報告:收集已完成項目的結(jié)算審定報告,,這些報告包含了項目的詳細成本數(shù)據(jù)和最終結(jié)算金額。提取關(guān)鍵指標:從結(jié)算審定報告中提取關(guān)鍵的經(jīng)濟技術(shù)指標,,如單位面積造價,、單位體積造價、主要材料用量,、人工成本,、機械使用成本等。這些指標可以為類似項目的估算提供參考,。分析指標差異:分析不同項目之間的經(jīng)濟技術(shù)指標差異,,找出影響成本的主要因素,如地理位置,、施工難度,、材料價格波動等。這有助于在新項目中更準確地預(yù)測成本,。二,、用于項目估算參考類似項目指標:在進行新項目的估算時,參考已總結(jié)的類似項目的經(jīng)濟技術(shù)指標,。根據(jù)新項目的特點,,對這些指標進行適當調(diào)整,以反映新項目的具體情況,。結(jié)合市場價格信息:結(jié)合當前市場價格信息,,對材料,、人工等成本進行更新。確保估算的準確性,,避免因市場價格波動導(dǎo)致的估算偏差,。考慮風險因素:在估算中考慮潛在的風險因素,,如政策變化,、市場不確定性等,并預(yù)留一定的風險費用,。這有助于提高估算的穩(wěn)健性,。三、編標審核審核估算依據(jù):在審核編標文件時,,重點審核估算依據(jù)是否合理,是否參考了類似項目的經(jīng)濟技術(shù)指標,,并結(jié)合了當前市場價格和風險因素,。檢查費用項目完整性:確保編標文件中的費用項目完整,沒有漏項或重復(fù)計算,。核對各項費用的計算方法和標準是否符合相關(guān)規(guī)定,。對比歷史數(shù)據(jù):將編標文件中的經(jīng)濟技術(shù)指標與歷史數(shù)據(jù)進行對比,檢查是否存在明顯不合理的地方,。如有必要,,要求編制單位進行調(diào)整和說明。四,、持續(xù)改進定期更新指標數(shù)據(jù)庫:定期收集和更新已完成項目的結(jié)算審定報告,,不斷完善經(jīng)濟技術(shù)指標數(shù)據(jù)庫。這有助于提高未來項目估算和編標審核的準確性,。培訓(xùn)相關(guān)人員:對參與項目估算和編標審核的人員進行培訓(xùn),,提高他們對經(jīng)濟技術(shù)指標的理解和應(yīng)用能力。確保他們能夠準確地使用這些指標進行項目管理和決策,。
老師好,!請問作為城市集團,如何對下屬建設(shè)單位,、總包施工單位進行材料成本管理
作為城市集團,對下屬建設(shè)單位,、總包施工單位進行材料成本管理,,可以從以下幾個方面入手:明確材料需求與預(yù)算控制制定準確的材料清單:基于項目設(shè)計文檔和工程量清單,列出所有所需材料的詳細清單,,包括規(guī)格,、型號、數(shù)量以及預(yù)期使用時間點,。預(yù)算編制與控制:在編制預(yù)算時,,要充分考慮市場價格波動、潛在風險以及可能出現(xiàn)的額外費用,。在項目執(zhí)行過程中,,持續(xù)跟蹤實際成本與預(yù)算的偏差,并及時調(diào)整策略,。供應(yīng)鏈的有效管理選擇合適的供應(yīng)商:評估和選擇供應(yīng)商時,,不僅要考慮價格,還要考慮供應(yīng)商的可靠性,、信譽,、供貨周期以及售后服務(wù)。談判合同:與供應(yīng)商談判時,,應(yīng)該重點關(guān)注價格,、付款條款、交貨時間和質(zhì)量保證等關(guān)鍵因素,。批量購買可以作為談判的籌碼,,以獲取更優(yōu)惠的價格。批量采購與成本優(yōu)化經(jīng)濟訂貨量的計算:通過經(jīng)濟訂貨量(EOQ)模型計算最佳的訂貨數(shù)量,平衡訂貨成本和持有成本,。動態(tài)采購策略:根據(jù)項目進度和市場情況,,靈活調(diào)整采購策略,避免過多的庫存積壓或材料短缺,。存貨控制與物流協(xié)調(diào)實施庫存管理系統(tǒng):采用現(xiàn)代庫存管理系統(tǒng),,如先進先出(FIFO)、后進先出(LIFO)或者基于實際需求的即時庫存(JIT)系統(tǒng),。物流協(xié)調(diào):與物流供應(yīng)商合作,,確保材料能夠按時送達工地,并減少運輸過程中的損耗,。定期的成本審計與持續(xù)改進定期進行成本審計:定期進行成本審計可以幫助項目管理者發(fā)現(xiàn)成本超支的根本原因,,并采取措施進行持續(xù)改進。加強現(xiàn)場材料管理科學(xué)編制材料計劃:項目部在滿足施工進度的前提下,,科學(xué)編制月,、季度要料計劃,按工程進度需要,,組織不同品種,、規(guī)格的材料分批進場。加強材料驗收與保管:進場的材料設(shè)備要減少露天堆放的時間,,防止自然損耗和丟失,,減小保管費用。限量領(lǐng)料與合理用料:施工時做到限量領(lǐng)料,,合理用料,,降低材料的損耗量。優(yōu)化設(shè)計,,減少材料消耗采用先進技術(shù)和材料:在設(shè)計階段,,通過優(yōu)化設(shè)計方案,,采用先進的技術(shù)和材料,,減少不必要的材料使用,不僅能降低成本,,還能提升項目的競爭力,。強化材料預(yù)算管理,努力壓縮庫存儲備實施材料集中管理:推行“一級管理,、二級核算”的集中管理模式,,由集團總部設(shè)立物資管理中心與物資管理部門合署辦公,行使指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理、協(xié)調(diào)等職能。發(fā)揮集團整體優(yōu)勢:通過發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢,,可以有效地降低材料的采購成本,。一是由于在整體框架內(nèi)運作,采購量大,,有利于通過發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢取得相對優(yōu)惠的價格,,同時采購資金的集中使用可以降低融資成本,進而降低采購成本,;二是將現(xiàn)有的采購人員等人力資源集中,,通過重新整合,實行人員統(tǒng)一管理,,最大限度地發(fā)揮專業(yè)采購人員集體隊伍的作用,,選擇合適的價格及時間集中采購。健全相關(guān)管理制度:集團首先應(yīng)建立《材料集中管理實施辦法》,,從管理人員職責,、材料計劃、供應(yīng)商選擇,、采購和供應(yīng)管理,、周轉(zhuǎn)材料管理、廢舊材料處置,、招標管理,、合同管理、信息化管理,、效能監(jiān)督等方面進行規(guī)范,。其次應(yīng)建立《材料采購招標管理辦法》,根據(jù)集團規(guī)模大小制定具體材料采購招標的標準,,具體流程設(shè)計為每個月由集團參建項目部提報采購計劃報分中心,,分中心審定匯總后報集團公司物資管理中心,由物資管理中心合理選擇供應(yīng)商,,統(tǒng)一招標,,合同可由物資管理中心統(tǒng)一簽訂或委托分中心簽訂,具體采購以及供應(yīng)均由分中心直接進行,。