EPC工程總承包全過(guò)程管理細(xì)則,！

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資料全稱：EPC工程總承包全過(guò)程管理細(xì)則,！

資料頁(yè)數(shù)：9頁(yè)

資料簡(jiǎn)介：
本資料為《EPC工程總承包全過(guò)程管理細(xì)則,！》,，主要介紹了EPC（工程,、采購(gòu),、施工）工程總承包的全過(guò)程管理,。資料從工程總承包的組織策劃、設(shè)計(jì)開發(fā),、采購(gòu)管理,、實(shí)施過(guò)程控制到績(jī)效評(píng)價(jià)五個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，旨在為企業(yè)提供一套全面的管理和控制要求以及評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,。通過(guò)結(jié)合體系思想,、全過(guò)程思維和大質(zhì)量概念，指導(dǎo)企業(yè)如何有效執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，確保工程建設(shè)管理的高質(zhì)量發(fā)展,。《EPC工程總承包全過(guò)程管理細(xì)則,！》適用于工程總承包企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理,、工程師、施工管理人員,、采購(gòu)專員,、質(zhì)量監(jiān)控人員以及對(duì)EPC工程管理感興趣的專業(yè)人士，旨在幫助他們?nèi)胬斫夂驼莆展こ炭偝邪娜^(guò)程管理方法和實(shí)踐,。

資料目錄：
1,、工程總承包管理的組織

2、工程總承包項(xiàng)目有關(guān)要求

3,、工程總承包策劃控制

4,、工程總承包組織和策劃關(guān)注的重點(diǎn)工作

5、設(shè)計(jì)是做好工程總承包項(xiàng)目的前提

……

截圖展示：

工程總承包的定義

工程總承包項(xiàng)目有關(guān)要求

工程總承包策劃控制

設(shè)計(jì)是做好工程總承包項(xiàng)目的前提

設(shè)計(jì)控制要求

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