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水利工程的工程量計(jì)算規(guī)則和清單計(jì)價(jià)定額工程量計(jì)算規(guī)則是一樣的嗎,？是哪些規(guī)范,？謝謝老師
解答圖標(biāo) 水利工程工程量計(jì)算規(guī)則和清單計(jì)價(jià)定額工程量計(jì)算規(guī)則不完全相同,。水利工程工程量計(jì)算規(guī)則通常遵循《水利工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,，而清單計(jì)價(jià)定額工程量計(jì)算規(guī)則則依據(jù)《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》。兩者在計(jì)算方法和考慮因素上有所區(qū)別,，如清單計(jì)價(jià)通常不考慮施工方法和合理損耗量,，而定額計(jì)價(jià)則需考慮這些因素。
2024-11-12 17:46:45 水利
路基如何打斷,？如何分割
解答圖標(biāo) 只能是分開繪制,，目前軟件當(dāng)中不支持打斷
2024-11-12 17:41:29 道路
我想問綜合單價(jià)應(yīng)該調(diào)整的情況有哪些
解答圖標(biāo) 在造價(jià)行業(yè)中，綜合單價(jià)調(diào)整通常發(fā)生在以下幾種情況：1.**工程量變化**：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2013）第9.6.2條,，如果工程量偏差超過15%,，則需要調(diào)整綜合單價(jià)。具體來說,，當(dāng)工程量增加超過15%時(shí),，增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)調(diào)低,；當(dāng)工程量減少超過15%時(shí),，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)調(diào)高,。2.**材料價(jià)格波動(dòng)**：如果施工期間材料單價(jià)漲幅或跌幅超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值，需要對綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整,。3.**工程變更**：包括設(shè)計(jì)變更,、施工方案變更等，這些變更可能導(dǎo)致原定的綜合單價(jià)不再適用,，需要進(jìn)行調(diào)整,。4.**政策調(diào)整**：如稅收政策、勞動(dòng)法規(guī)等發(fā)生變化,，可能會(huì)影響工程造價(jià),，進(jìn)而需要調(diào)整綜合單價(jià)。5.**市場價(jià)格變動(dòng)**：市場供需關(guān)系變化導(dǎo)致的材料,、設(shè)備等價(jià)格變動(dòng),，也可能引起綜合單價(jià)的調(diào)整。6.**合同條款**：合同中約定的價(jià)格調(diào)整機(jī)制,，如價(jià)格指數(shù)調(diào)整法,、信息價(jià)格調(diào)整法等，當(dāng)觸發(fā)條件滿足時(shí),，需要對綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整,。7.**其他因素**：如不可抗力事件、特殊技術(shù)要求等,，也可能導(dǎo)致綜合單價(jià)的調(diào)整,。在實(shí)際操作中，是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整,，通常需要通過合同雙方協(xié)商確定,，或者依據(jù)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
2024-11-12 17:38:10 民用建筑
事項(xiàng)的索賠及變更
解答圖標(biāo) 關(guān)于您提到的工程索賠和時(shí)間限制的問題,，我根據(jù)搜索結(jié)果給出以下答案：1.**索賠時(shí)間限制**：根據(jù)一般的工程合同規(guī)定,，承包人在索賠事件發(fā)生后通常需要在一定時(shí)間內(nèi)提出索賠要求，這個(gè)期限通常是28天,。如果超過這個(gè)期限,，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。不過,，如果工程尚未結(jié)束,，您可以嘗試將一些工作的時(shí)間點(diǎn)作為暫未結(jié)束的節(jié)點(diǎn)來反推，并在待完成后再提起索賠,，但這需要合同條款的支持和工程師的同意,。2.**工程量增加相關(guān)費(fèi)用的索賠**：在提出索賠時(shí),，通常需要提供工程量的明細(xì)，包括工程量附表,、圖紙以及現(xiàn)場照片作為依據(jù),。相關(guān)費(fèi)用可能包括安裝費(fèi)用以及其他因工程量增加而產(chǎn)生的額外費(fèi)用。3.**成本大幅增加的判斷**：成本的大幅增加通常需要根據(jù)合同中的相關(guān)條款來判斷,。這可能涉及到市場價(jià)格的變動(dòng),、額外工作量的計(jì)算等。一般來說,，會(huì)按照簽約合同價(jià)和市場價(jià)的差額來計(jì)算增加的工程量所對應(yīng)的成本,。
2024-11-12 17:22:29 識(shí)圖-安裝
上海現(xiàn)行使用的清單定額是哪個(gè)版本
解答圖標(biāo) 上?，F(xiàn)行使用的清單定額版本是《上海市建設(shè)工程工程量清單數(shù)據(jù)文件標(biāo)準(zhǔn)（VER1.2-2023）》,。這個(gè)版本是在之前版本的基礎(chǔ)上，根據(jù)《關(guān)于調(diào)整本市建設(shè)工程規(guī)費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置等相關(guān)事項(xiàng)的通知》（滬建標(biāo)定聯(lián)〔2023〕120號(hào)）中取消規(guī)費(fèi)單列的要求,，對原數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升級調(diào)整而編制的,。
2024-11-12 17:20:35 民用建筑
老師，應(yīng)急照明的調(diào)試,，到底是套那個(gè)事故照明切換裝置調(diào)試,，還是套智能應(yīng)急照明系統(tǒng)調(diào)試？
解答圖標(biāo) 應(yīng)急照明系統(tǒng)的調(diào)試可以分為兩種情況：1.如果應(yīng)急照明系統(tǒng)包含雙電源供電系統(tǒng),、備用柴油發(fā)電機(jī),、應(yīng)急直流電源等，需要確保二路供電系統(tǒng)不能同時(shí)工作,，出現(xiàn)問題時(shí)又能及時(shí)切換到備用系統(tǒng)工作,，以保證應(yīng)急照明需要，這種情況應(yīng)該套用“事故照明切換裝置調(diào)試”定額子目,。2.對于智能應(yīng)急照明系統(tǒng)的調(diào)試,，需要對應(yīng)急照明控制器、集中電源,、應(yīng)急照明配電箱,、燈具的主要功能進(jìn)行全數(shù)檢查，確保其符合國家標(biāo)準(zhǔn)《消防應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)》GB17945的規(guī)定,，這種情況應(yīng)該套用“智能應(yīng)急照明系統(tǒng)調(diào)試”定額子目,。在實(shí)際操作中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和施工圖紙的要求,，選擇合適的調(diào)試定額子目,。
2024-11-12 17:15:25 消防
插座WC(ACE)是暗敷吊頂內(nèi)敷設(shè)。起點(diǎn)和終點(diǎn)標(biāo)高：層頂標(biāo)高還是層底標(biāo)高
解答圖標(biāo) 在電氣安裝中，插座WC(ACE)表示暗敷在能夠進(jìn)入人的吊頂內(nèi),。關(guān)于標(biāo)高的問題,，通常的做法是，如果插座是暗敷在吊頂內(nèi),，那么起點(diǎn)和終點(diǎn)的標(biāo)高應(yīng)設(shè)置為層頂標(biāo)高,。這是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)和施工時(shí)，會(huì)考慮到吊頂?shù)母叨纫约安遄惭b后的使用便利性,。不過,，具體標(biāo)高的設(shè)置還需參考設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的施工規(guī)范,，或者咨詢設(shè)計(jì)人員以確定最終的標(biāo)高設(shè)置,。
2024-11-12 17:01:26 強(qiáng)電
關(guān)于清單匯總計(jì)算公式的問題
解答圖標(biāo) 軟件當(dāng)中對于表格的編輯目前限制還是比較大的，如果說你想要更充分的編輯可以導(dǎo)出表格之后在Excel軟件當(dāng)中進(jìn)行編輯
2024-11-12 16:59:23 民用建筑
課程何時(shí)更新,！
解答圖標(biāo) 目前在緊急錄制中,，這邊幫你反饋一下
2024-11-12 16:51:20 道路
這條定額應(yīng)該是套預(yù)拌還是套現(xiàn)拌
解答圖標(biāo) 套現(xiàn)拌
2024-11-12 16:46:40 民用建筑
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智能布置外墻涂料,，1、2層可以布置,，3-5層的圖元是復(fù)制的2層的,，怎么3-5層不顯示窗戶，還有六層布置不上,，顯示圖元太小,，這是什么意思？怎么處理呢 1.點(diǎn)到3~5層的外墻裝飾看看計(jì)算式里是不是扣除了門窗位置2.軟件顯示圖元小已經(jīng)破碎,，這是墻面上可能存有小段的墻面或者保溫需要?jiǎng)h除重新繪制 長螺旋鉆機(jī)成孔工程量 需要增加空樁部分的工程量 鑄鐵排水管承插柔性連接套哪一個(gè)定額 套這個(gè) 老師好,！是否可以根據(jù)結(jié)算審定報(bào)告,，總結(jié)各工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，用于其他項(xiàng)目估算,、編標(biāo)的審核,。 一,、總結(jié)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)收集結(jié)算審定報(bào)告：收集已完成項(xiàng)目的結(jié)算審定報(bào)告,，這些報(bào)告包含了項(xiàng)目的詳細(xì)成本數(shù)據(jù)和最終結(jié)算金額。提取關(guān)鍵指標(biāo)：從結(jié)算審定報(bào)告中提取關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，如單位面積造價(jià),、單位體積造價(jià)、主要材料用量,、人工成本,、機(jī)械使用成本等。這些指標(biāo)可以為類似項(xiàng)目的估算提供參考,。分析指標(biāo)差異：分析不同項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)差異,，找出影響成本的主要因素，如地理位置,、施工難度,、材料價(jià)格波動(dòng)等。這有助于在新項(xiàng)目中更準(zhǔn)確地預(yù)測成本,。二,、用于項(xiàng)目估算參考類似項(xiàng)目指標(biāo)：在進(jìn)行新項(xiàng)目的估算時(shí)，參考已總結(jié)的類似項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。根據(jù)新項(xiàng)目的特點(diǎn),，對這些指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以反映新項(xiàng)目的具體情況。結(jié)合市場價(jià)格信息：結(jié)合當(dāng)前市場價(jià)格信息,，對材料,、人工等成本進(jìn)行更新。確保估算的準(zhǔn)確性,，避免因市場價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的估算偏差,。考慮風(fēng)險(xiǎn)因素：在估算中考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,，如政策變化,、市場不確定性等，并預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用,。這有助于提高估算的穩(wěn)健性,。三、編標(biāo)審核審核估算依據(jù)：在審核編標(biāo)文件時(shí),，重點(diǎn)審核估算依據(jù)是否合理,，是否參考了類似項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并結(jié)合了當(dāng)前市場價(jià)格和風(fēng)險(xiǎn)因素,。檢查費(fèi)用項(xiàng)目完整性：確保編標(biāo)文件中的費(fèi)用項(xiàng)目完整,，沒有漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算。核對各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)規(guī)定,。對比歷史數(shù)據(jù)：將編標(biāo)文件中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，檢查是否存在明顯不合理的地方。如有必要,，要求編制單位進(jìn)行調(diào)整和說明,。四、持續(xù)改進(jìn)定期更新指標(biāo)數(shù)據(jù)庫：定期收集和更新已完成項(xiàng)目的結(jié)算審定報(bào)告,，不斷完善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,。這有助于提高未來項(xiàng)目估算和編標(biāo)審核的準(zhǔn)確性。培訓(xùn)相關(guān)人員：對參與項(xiàng)目估算和編標(biāo)審核的人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高他們對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的理解和應(yīng)用能力,。確保他們能夠準(zhǔn)確地使用這些指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理和決策。 老師好,！請問作為城市集團(tuán),，如何對下屬建設(shè)單位、總包施工單位進(jìn)行材料成本管理 作為城市集團(tuán),，對下屬建設(shè)單位、總包施工單位進(jìn)行材料成本管理,，可以從以下幾個(gè)方面入手：明確材料需求與預(yù)算控制制定準(zhǔn)確的材料清單：基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔和工程量清單,，列出所有所需材料的詳細(xì)清單，包括規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量以及預(yù)期使用時(shí)間點(diǎn)。預(yù)算編制與控制：在編制預(yù)算時(shí),，要充分考慮市場價(jià)格波動(dòng),、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及可能出現(xiàn)的額外費(fèi)用。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，持續(xù)跟蹤實(shí)際成本與預(yù)算的偏差,，并及時(shí)調(diào)整策略。供應(yīng)鏈的有效管理選擇合適的供應(yīng)商：評估和選擇供應(yīng)商時(shí),，不僅要考慮價(jià)格，還要考慮供應(yīng)商的可靠性,、信譽(yù),、供貨周期以及售后服務(wù)。談判合同：與供應(yīng)商談判時(shí),，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注價(jià)格,、付款條款、交貨時(shí)間和質(zhì)量保證等關(guān)鍵因素,。批量購買可以作為談判的籌碼,，以獲取更優(yōu)惠的價(jià)格,。批量采購與成本優(yōu)化經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算：通過經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型計(jì)算最佳的訂貨數(shù)量，平衡訂貨成本和持有成本,。動(dòng)態(tài)采購策略：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和市場情況,，靈活調(diào)整采購策略，避免過多的庫存積壓或材料短缺,。存貨控制與物流協(xié)調(diào)實(shí)施庫存管理系統(tǒng)：采用現(xiàn)代庫存管理系統(tǒng),，如先進(jìn)先出（FIFO）、后進(jìn)先出（LIFO）或者基于實(shí)際需求的即時(shí)庫存（JIT）系統(tǒng),。物流協(xié)調(diào)：與物流供應(yīng)商合作,，確保材料能夠按時(shí)送達(dá)工地，并減少運(yùn)輸過程中的損耗,。定期的成本審計(jì)與持續(xù)改進(jìn)定期進(jìn)行成本審計(jì)：定期進(jìn)行成本審計(jì)可以幫助項(xiàng)目管理者發(fā)現(xiàn)成本超支的根本原因,，并采取措施進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理科學(xué)編制材料計(jì)劃：項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下,，科學(xué)編制月,、季度要料計(jì)劃，按工程進(jìn)度需要,，組織不同品種,、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。加強(qiáng)材料驗(yàn)收與保管：進(jìn)場的材料設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間,，防止自然損耗和丟失,，減小保管費(fèi)用。限量領(lǐng)料與合理用料：施工時(shí)做到限量領(lǐng)料,，合理用料,，降低材料的損耗量。優(yōu)化設(shè)計(jì),，減少材料消耗采用先進(jìn)技術(shù)和材料：在設(shè)計(jì)階段,，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，采用先進(jìn)的技術(shù)和材料,，減少不必要的材料使用,，不僅能降低成本，還能提升項(xiàng)目的競爭力,。強(qiáng)化材料預(yù)算管理,，努力壓縮庫存儲(chǔ)備實(shí)施材料集中管理：推行“一級管理、二級核算”的集中管理模式,，由集團(tuán)總部設(shè)立物資管理中心與物資管理部門合署辦公,，行使指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理,、協(xié)調(diào)等職能,。發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢：通過發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，可以有效地降低材料的采購成本,。一是由于在整體框架內(nèi)運(yùn)作,，采購量大，有利于通過發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢取得相對優(yōu)惠的價(jià)格,，同時(shí)采購資金的集中使用可以降低融資成本,，進(jìn)而降低采購成本；二是將現(xiàn)有的采購人員等人力資源集中,，通過重新整合,，實(shí)行人員統(tǒng)一管理,，最大限度地發(fā)揮專業(yè)采購人員集體隊(duì)伍的作用，選擇合適的價(jià)格及時(shí)間集中采購。健全相關(guān)管理制度：集團(tuán)首先應(yīng)建立《材料集中管理實(shí)施辦法》,，從管理人員職責(zé),、材料計(jì)劃,、供應(yīng)商選擇,、采購和供應(yīng)管理、周轉(zhuǎn)材料管理,、廢舊材料處置,、招標(biāo)管理、合同管理,、信息化管理,、效能監(jiān)督等方面進(jìn)行規(guī)范。其次應(yīng)建立《材料采購招標(biāo)管理辦法》,，根據(jù)集團(tuán)規(guī)模大小制定具體材料采購招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),，具體流程設(shè)計(jì)為每個(gè)月由集團(tuán)參建項(xiàng)目部提報(bào)采購計(jì)劃報(bào)分中心，分中心審定匯總后報(bào)集團(tuán)公司物資管理中心,，由物資管理中心合理選擇供應(yīng)商,，統(tǒng)一招標(biāo)，合同可由物資管理中心統(tǒng)一簽訂或委托分中心簽訂,，具體采購以及供應(yīng)均由分中心直接進(jìn)行,。

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